一、國資委劃重點：2025央企AI要這么干！ 3月25日，國務(wù)院國資委的會議現(xiàn)場火藥味十足——這不是軍演部署，而是人工智能領(lǐng)域的"軍令狀"。隨著"中央企業(yè)人工智能+"行動計劃全面鋪開，一場關(guān)乎國家競爭力的智能革命正式進入沖鋒階段。 劃重點的硬核指令： •砸錢不手軟：產(chǎn)投結(jié)合、耐心資本、戰(zhàn)略資本三箭齊發(fā)，央企要當(dāng)"AI投資界扛把子" •場景全覆蓋：工業(yè)制造、能源電力、智能汽車三大主戰(zhàn)場，超500個場景實戰(zhàn)練兵 •基建狂魔再升級：算力平臺、數(shù)據(jù)金礦、大模型三駕馬車并駕齊驅(qū) 央企這波操作堪稱"既要造航母，又要打巷戰(zhàn)"——既要建國家級智算基礎(chǔ)設(shè)施，又要深入工廠車間搞AI落地。用國資委負責(zé)人的話說："我們不當(dāng)陪跑員，要做領(lǐng)跑者！" 二、算力基建：國家隊狂建"電力銀行" 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭還在卷大模型參數(shù)時，央企已經(jīng)悄悄建起了"算力電廠"。中國移動"九天"、中國電信"星辰"、中國聯(lián)通"元景"三大千億級大模型，配上"息壤""云驍""慧存"等算力平臺，這套組合拳打得虎虎生風(fēng)。 硬核操作： •算力扶貧：公益性算力服務(wù)對外開...

一、制訂“三重一大”事項清單的四大核心原則 •依法合規(guī)原則 清單的制定必須嚴格遵循法律法規(guī)和公司章程，如《公司法》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等，確保決策程序合法合規(guī)。例如，重大投資項目需參考地方國資委政策文件，動態(tài)調(diào)整法律依據(jù)。 金句：基石不穩(wěn)，大廈將傾。依法合規(guī)是“三重一大”清單的生命線。 •重要性與影響性原則 事項需對企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營效益、員工權(quán)益等產(chǎn)生重大影響。例如，500萬元以上的資金運作或涉及戰(zhàn)略調(diào)整的決策均需納入清單，并從定量（金額、比例）和定性（社會影響）綜合評估。 •分級分類原則 根據(jù)決策主體（股東大會、董事會、黨委會等）的權(quán)責(zé)分層管理。例如，某國企將400萬-1000萬項目劃歸總經(jīng)理辦公會，1000萬以上由董事會決策，實現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配。 •動態(tài)調(diào)整原則 定期評估清單適用性，結(jié)合行業(yè)趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略變化優(yōu)化調(diào)整。例如，建立“定期評估+專家論證+集體審議”機制，確保清單持續(xù)適配。 二、制定清單的三大實用方法 •清單管理法 編制分類清晰的清單模板，涵蓋重大決策、人事任免、...

2000年底，釘釘憑借其敏銳的行業(yè)洞察力和技術(shù)創(chuàng)新力，適時推出了aPaaS解決方案，它如同搭建了一個高效率的“自助廚房”，讓企業(yè)根據(jù)自身情況烹飪“業(yè)務(wù)菜肴”，也就是快速構(gòu)建個性化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的能力，大大降低了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的成本與難度。   但是，在解決了業(yè)務(wù)系統(tǒng)大量創(chuàng)建的問題之后，怎么樣有效解決應(yīng)用間的互聯(lián)互通問題呢？怎么樣提升SaaS應(yīng)用在實際工作場景中的使用頻率呢？對此，釘釘在aPaaS的基礎(chǔ)上，洞悉市場需求，在2022年，釘釘進一步提出bPaaS的戰(zhàn)略布局。如果說aPaaS是“自助餐廳”，那么bPaaS就是貼心的“智能送餐機器人”，致力于優(yōu)化應(yīng)用分發(fā)與使用的流程體驗，將那些原本因為接入繁瑣、使用不便而被忽視的“小眾美食”——各類功能獨特的SaaS應(yīng)用，順暢地送達到每一位員工的辦公桌前，大幅提升這些應(yīng)用的活躍度和使用價值。   而基于對未來軟件交付及使用模式發(fā)展趨勢的深刻理解，釘釘前瞻性地推出了酷應(yīng)用這一創(chuàng)新概念?？釕?yīng)用旨在適應(yīng)碎片化、高頻次...

企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的核心主體，其角色已經(jīng)從傳統(tǒng)的資源集聚和生產(chǎn)組織形式逐步演變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策的創(chuàng)新引擎。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言，并非炒作概念，而是實實在在提升競爭力的關(guān)鍵路徑。   什么是企業(yè)？   企業(yè)是市場經(jīng)濟體系中的基本單元，也是一個復(fù)雜的社會經(jīng)濟實體，通過契約關(guān)系和內(nèi)部管理機制將各類生產(chǎn)要素進行有效整合和協(xié)調(diào)，形成一個可以創(chuàng)造價值、滿足市場需求的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在某種程度上替代了市場的分散交易，以更加集中和有序的方式進行資源優(yōu)化配置，力求實現(xiàn)成本效益最大化，同時不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。   企業(yè)的本質(zhì)是什么？   企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是對有限資源爭奪與有效利用能力的比拼。在全球化和技術(shù)快速迭代的大背景下，企業(yè)能否及時捕捉并有效應(yīng)對市場需求變化，決定了其在市場競爭中的生存與發(fā)展能力。并且在激烈的市場競爭環(huán)境下，誰能更快捷地獲取并運用資源，誰就能獲得更高的生產(chǎn)力和更強的市場地位。資源配置效率是決定企業(yè)能否快速響應(yīng)市場變化、保持持續(xù)創(chuàng)新能力和盈利能力的...