一、國資委劃重點：2025央企AI要這么干！ 3月25日，國務院國資委的會議現(xiàn)場火藥味十足——這不是軍演部署，而是人工智能領域的"軍令狀"。隨著"中央企業(yè)人工智能+"行動計劃全面鋪開，一場關乎國家競爭力的智能革命正式進入沖鋒階段。 劃重點的硬核指令： •砸錢不手軟：產(chǎn)投結合、耐心資本、戰(zhàn)略資本三箭齊發(fā)，央企要當"AI投資界扛把子" •場景全覆蓋：工業(yè)制造、能源電力、智能汽車三大主戰(zhàn)場，超500個場景實戰(zhàn)練兵 •基建狂魔再升級：算力平臺、數(shù)據(jù)金礦、大模型三駕馬車并駕齊驅 央企這波操作堪稱"既要造航母，又要打巷戰(zhàn)"——既要建國家級智算基礎設施，又要深入工廠車間搞AI落地。用國資委負責人的話說："我們不當陪跑員，要做領跑者！" 二、算力基建：國家隊狂建"電力銀行" 當互聯(lián)網(wǎng)巨頭還在卷大模型參數(shù)時，央企已經(jīng)悄悄建起了"算力電廠"。中國移動"九天"、中國電信"星辰"、中國聯(lián)通"元景"三大千億級大模型，配上"息壤""云驍""慧存"等算力平臺，這套組合拳打得虎虎生風。 硬核操作： •算力扶貧：公益性算力服務對外開...

2000年底，釘釘憑借其敏銳的行業(yè)洞察力和技術創(chuàng)新力，適時推出了aPaaS解決方案，它如同搭建了一個高效率的“自助廚房”，讓企業(yè)根據(jù)自身情況烹飪“業(yè)務菜肴”，也就是快速構建個性化業(yè)務系統(tǒng)的能力，大大降低了企業(yè)在數(shù)字化轉型道路上的成本與難度。   但是，在解決了業(yè)務系統(tǒng)大量創(chuàng)建的問題之后，怎么樣有效解決應用間的互聯(lián)互通問題呢？怎么樣提升SaaS應用在實際工作場景中的使用頻率呢？對此，釘釘在aPaaS的基礎上，洞悉市場需求，在2022年，釘釘進一步提出bPaaS的戰(zhàn)略布局。如果說aPaaS是“自助餐廳”，那么bPaaS就是貼心的“智能送餐機器人”，致力于優(yōu)化應用分發(fā)與使用的流程體驗，將那些原本因為接入繁瑣、使用不便而被忽視的“小眾美食”——各類功能獨特的SaaS應用，順暢地送達到每一位員工的辦公桌前，大幅提升這些應用的活躍度和使用價值。   而基于對未來軟件交付及使用模式發(fā)展趨勢的深刻理解，釘釘前瞻性地推出了酷應用這一創(chuàng)新概念?？釕弥荚谶m應碎片化、高頻次...

企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的核心主體，其角色已經(jīng)從傳統(tǒng)的資源集聚和生產(chǎn)組織形式逐步演變?yōu)閿?shù)據(jù)驅動、智能決策的創(chuàng)新引擎。數(shù)字化轉型對于企業(yè)而言，并非炒作概念，而是實實在在提升競爭力的關鍵路徑。   什么是企業(yè)？   企業(yè)是市場經(jīng)濟體系中的基本單元，也是一個復雜的社會經(jīng)濟實體，通過契約關系和內部管理機制將各類生產(chǎn)要素進行有效整合和協(xié)調，形成一個可以創(chuàng)造價值、滿足市場需求的組織結構。企業(yè)在某種程度上替代了市場的分散交易，以更加集中和有序的方式進行資源優(yōu)化配置，力求實現(xiàn)成本效益最大化，同時不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，以適應不斷變化的市場需求。   企業(yè)的本質是什么？   企業(yè)間的競爭本質上是對有限資源爭奪與有效利用能力的比拼。在全球化和技術快速迭代的大背景下，企業(yè)能否及時捕捉并有效應對市場需求變化，決定了其在市場競爭中的生存與發(fā)展能力。并且在激烈的市場競爭環(huán)境下，誰能更快捷地獲取并運用資源，誰就能獲得更高的生產(chǎn)力和更強的市場地位。資源配置效率是決定企業(yè)能否快速響應市場變化、保持持續(xù)創(chuàng)新能力和盈利能力的...

盡管大部分的企業(yè)領導者已經(jīng)意識到數(shù)字化轉型對于企業(yè)革新業(yè)務模式、提升運營效率、搶占市場先機的關鍵作用，但是，認知上的轉變并不等同于成功的實踐。在實際操作中，往往出現(xiàn)戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)狀不符的現(xiàn)象，這無疑會使得所有的努力付諸東流。 很多企業(yè)的領導層已經(jīng)意識到數(shù)字化不僅僅意味著引入先進的信息系統(tǒng)，更是一種商業(yè)模式、運營模式乃至企業(yè)文化的整體變革。然而落實下來時，他們往往缺乏對數(shù)字化轉型的深度理解和長遠規(guī)劃，尤其是在制定清晰的戰(zhàn)略目標、實踐路徑和步驟方面顯得捉襟見肘。并且，現(xiàn)在仍有很多企業(yè)把更多的精力投入到引進技術系統(tǒng)，從而忽略了要從頂層設計的角度出發(fā)，將數(shù)字化與企業(yè)核心業(yè)務、競爭優(yōu)勢相結合，從而形成契合企業(yè)戰(zhàn)略訴求的數(shù)字化方案。   將數(shù)字化發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略層面僅僅是一個開始，更為關鍵的是，在企業(yè)高層之間建立并保持高度的共識。這種共識不應是盲目追求流行趨勢或模仿成功案例，而基于企業(yè)當前所面臨的經(jīng)營痛點和挑戰(zhàn)，從而確保數(shù)字化戰(zhàn)略能夠直接解決實際問題，為企業(yè)帶來實質性的改變和價值提升。   以一個制...