許多企業(yè)搞數(shù)字化,只是表面功夫,斥巨資進(jìn)行信息化建設(shè),購(gòu)置各類(lèi)數(shù)字化系統(tǒng)以期提升運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化決策流程。然而,有一部分企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中卻陷入了“假裝”數(shù)字化的困境,盡管擁有眾多系統(tǒng)和數(shù)據(jù),但未能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的數(shù)字化升級(jí)。 不少企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)上采取了“硬件先行”的策略,購(gòu)買(mǎi)了一堆看似先進(jìn)的管理系統(tǒng),然而在實(shí)際應(yīng)用層面卻往往無(wú)法落地生根。這背后反映的問(wèn)題是企業(yè)在引入系統(tǒng)時(shí)缺乏對(duì)自身業(yè)務(wù)流程的深度理解和合理規(guī)劃,導(dǎo)致系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)需求脫節(jié),無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的個(gè)性化需求。此外,由于各系統(tǒng)間的信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重,數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,不僅沒(méi)有簡(jiǎn)化工作流程,反而可能增加了操作復(fù)雜度和信息混亂程度。 數(shù)據(jù)作為驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素,其質(zhì)量和整合程度直接影響到企業(yè)能否通過(guò)數(shù)據(jù)分析洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、優(yōu)化內(nèi)部管理、支持戰(zhàn)略決策。但在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)的數(shù)據(jù)資源分散存儲(chǔ),不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)各異,難以實(shí)現(xiàn)有效集成。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)層在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初,期待的就是借助信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分...