企業(yè)發(fā)展旅程，猶如攀登一座由信息化到數(shù)字化的高峰。簡單來說，信息化如同企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)采集開始，通過流程管理讓業(yè)務(wù)有序運(yùn)行，并以可視化方式展示各類信息，而數(shù)字化則是這個(gè)過程的升級(jí)版，它強(qiáng)調(diào)的是利用數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展策略。 當(dāng)企業(yè)在經(jīng)過長期的信息化建設(shè)之后，比如部署了MES、OA、ERP等各式各樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)后，內(nèi)部會(huì)逐漸積累起海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)猶如一座尚未開采的金礦，如果不進(jìn)行有效利用，就相當(dāng)于閑置了一筆寶貴的財(cái)富。BI就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，它承擔(dān)起了將“死數(shù)據(jù)”激活并轉(zhuǎn)化為具有指導(dǎo)意義的信息的任務(wù)。通過BI工具，企業(yè)可以從大量冗雜的數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵洞察，進(jìn)而幫助企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)做出更為準(zhǔn)確、科學(xué)的決策，使企業(yè)管理告別盲目猜測(cè)，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依的智慧化運(yùn)營。   如果我們深入探討B(tài)I與大數(shù)據(jù)的關(guān)系，我們可以看到兩者雖都聚焦于數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用，但各有側(cè)重。BIBI更像是一個(gè)橋梁，它更傾向于為非技術(shù)背景的業(yè)務(wù)人員服務(wù)，簡化了數(shù)據(jù)分析的過程，使用戶可以通過直...

在快消品市場的激烈競爭下，酒水、飲料、牛奶、茶等品牌商家紛紛采用“一物一碼”營銷策略，推出諸如“開蓋/刮一刮掃碼贏獎(jiǎng)”的活動(dòng)。這一創(chuàng)新舉措不僅提升了品牌的數(shù)字化競爭力，也為消費(fèi)者與品牌之間構(gòu)建了互動(dòng)的橋梁。 消費(fèi)者在購買產(chǎn)品后通過掃描二維碼參與活動(dòng)，他們不僅能享受到實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金返利或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，這無疑會(huì)大大增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的正面情感和深刻印象。品牌巧妙地運(yùn)用了消費(fèi)者的“僥幸心理”，讓消費(fèi)者認(rèn)為只要多購買，就有可能增加中獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，從而激發(fā)他們的購買欲望，提高產(chǎn)品的復(fù)購率及掃碼參與度，進(jìn)而增強(qiáng)用戶黏性，有力推動(dòng)產(chǎn)品銷量的攀升。   此外，品牌通過這類活動(dòng)還能有利于引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注品牌公眾號(hào)，甚至讓顧客可以心甘情愿的提供微信號(hào)、手機(jī)號(hào)等個(gè)人信息，建立起了直達(dá)消費(fèi)者的溝通渠道，為后續(xù)的會(huì)員管理、準(zhǔn)確營銷鋪墊了道路。品牌商家借此機(jī)會(huì)不僅可以實(shí)時(shí)推送新產(chǎn)品信息、優(yōu)惠活動(dòng)，還可以進(jìn)行有針對(duì)性的服務(wù)和關(guān)懷，進(jìn)一步提升品牌形象及客戶忠誠度。   更關(guān)鍵的是，每次消費(fèi)者掃...

2023年的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上半年在熱鬧的輿論與充滿希望的市場表現(xiàn)中度過，但迎來的卻是市場的乏力，因?yàn)榈刂骷覜]余糧了，于是在甲乙雙方都為各自的市場而焦慮，于是各種卷進(jìn)一步加深，在如此模式下各軟件大廠的AI大戰(zhàn)已初顯端倪，都在輿論上宣傳各自的所謂大模型，都在努力追趕著先進(jìn)的技術(shù)，但隨著2024年腳步的臨近，在市場壓力新一輪的內(nèi)部優(yōu)化工作已經(jīng)開始，所以2023年的企業(yè)數(shù)字化老楊總結(jié)的關(guān)鍵詞為：希望、乏力、焦慮、AI、優(yōu)化。   那么2024年的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會(huì)怎樣？老楊從一個(gè)企業(yè)的甲方視角做如下展望：  1.企業(yè)數(shù)字化建設(shè)規(guī)模有可能進(jìn)一步減少，且趨于理性 受市場影響，大部分的傳統(tǒng)行業(yè)2023年業(yè)績平平，都處于艱難的求生模式，雖然企業(yè)都具有了數(shù)字化的意識(shí)，但大部分仍未將數(shù)字化提升至戰(zhàn)略的高度，數(shù)字化仍處于那種“錦上添花”的狀態(tài)，可有可無，加之部分企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的過程中缺方法，導(dǎo)致數(shù)字化項(xiàng)目爛尾或真正價(jià)值難以發(fā)揮的問題頻發(fā)，因此企業(yè)在求生模式下暫停新的數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目也屬情理之中。    老...

熙熙攘攘的人群，琳瑯滿目年貨，一張張喜慶的春聯(lián)、福字、窗花……不知從何時(shí)開始，超市成為年味濃厚的聚集地。   在濃厚年味的另一面，剛剛過去的春節(jié)也為零售企業(yè)提供了絕佳的銷售“舞臺(tái)”。   一份來自多點(diǎn)DMALL的大數(shù)據(jù)顯示，2024年年初至1月12日，酒水整體搜索量環(huán)比增長48%，生鮮品類銷售量同比增長超30%，旺盛的數(shù)據(jù)背后對(duì)應(yīng)的是春節(jié)期間消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)逐漸回暖的需求。   截止到如今，可以說，商超在內(nèi)的零售企業(yè)都正面臨著一年一度的銷售高峰期挑戰(zhàn)。如何能在這場“賽事”中脫穎而出？或者說如何更好地完成促銷進(jìn)而把握住黃金期？——這是所有零售企業(yè)都試圖解決的問題。   實(shí)際上，從更大的角度來看，伴隨著中國供應(yīng)鏈在當(dāng)下時(shí)代的變化，如人貨場三者的分散化排布，再加上消費(fèi)者在消費(fèi)需求層面的多元化、定制化、時(shí)間空間碎片化的趨勢(shì)，零售企業(yè)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)不僅來自節(jié)日大促，更來自日常。   數(shù)字化是解決這些挑戰(zhàn)的根本方式。但如何數(shù)字化，以及對(duì)零售企業(yè)而言，真正有效的數(shù)字化...